Digital Distribution + Talentudvikling & Spillestederne
Hej, alle og tak for sidst.
Til dem der var lidt i tvivl om, hvor talentarbejdet blev af i mit oplæg, vil jeg igen undskylde mig med den ændring, der er sket indenfor begreberne - en udvikling, som gør det nødvendigt at glemme definitionen af talent og kigge på mulighederne. På et område, der i øvrigt klarer sig bedre end nogensinde.
Det gælder begrebet synlighed, men også begrebet talent i den rytmiske del af spektret, hvor talent, talentudvikling og succes er svært at definere. Inden jeg finder ud af hvordan jeg lægger hele oplægget op i en form, som er til at holde ud at kigge på vil jeg lige til den hurtige læsning giver disse punkter videre indenfor Digital Distribution og Talentudvikling & Spillestederne.
Digital Distribution
Jeg vil anbefale, at man tager ved lære af Frankrig, hvor der bliver lovgivet om ganske afgørende perspektiver indenfor forbrugervenlighed med en sund vision for fildeling på nettet:
1. Forbud mod Digital Rights Management (DRM)
- DRM tilsidesætter Loven om Ophavsret og er blevet forbudt som første del af den såkaldte iTunes-lov i Frankrig. Det er ikke et revolutionerende skridt, men i overensstemmelse med KODAs anbefalinger og en både klar, principiel og omkostningsfri hensigtserklæring, som tilgodeser forbrugeren og sætter de digitale mediers fremtid på dagsordenen.
2. Forbud mod sammenkædning af produkt og fil-typer
– anden del af den såkaldte iTunes-lov i Frankrig. Et mere kontroversielt oplæg, der forbyder en sammenkædning af fysisk produkt og et produkt, som er underlagt den immaterielle ophavsret. Mange analytikere mener, at dette er vejen til at gøre op med en forretningsmodel, der slavebinder forbrugerne og lader følgeprodukter afgøre forretningsgangen. Læs her.
3. Støtte og implementering af Flat Fee
- med et abonnement på eks. 250 kr. om måneden kan forbrugeren hente al den musik, som han/hun vil. Fordelingsnøglen skal defineres i samarbejde med KODA, men amerikanske forskere mener, at forretningsmodellen vil mindst 3-doble indtægterne ved salg af musik og flere kunstnere vil blive hørt. Det der ikke er klarhed om, er konsekvensen af en 3-doblet indtægt og en 30-doblet pulje af kunstnere.
4. Alle mediefiler er online, overalt indenfor de næste 10 år
- herfra anbefaler vi en liberal holdning til tilgængelighed og en fildeling, der tiltrækker al fantasi, viden og kompetencer med en historisk tyngdekraft med retning mod et fuldt organisk flow og ubegrænset tilgængelighed.
Talentudvikling & Spillestederne
På det rytmiske område kan det være vanskeligt at definere, hvad talent er. Hvis vi ser bort fra Rytmekons peger udviklingen i retning af, at ekspressivt, rytmisk talent er mangfoldigt og at det i sin mangfoldighed har optimale muligheder for at blive opdaget og brede sig viralt via sites som MySpace.com, som kan lægges til grundlag for substantielle indtægter.
1. Definition af talent
- Det er på sin plads i et andet forum at diskutere, hvad talent er under de givne, ændrede betingelser og hvad der kan gøres for at styrke talentmassen.
2. Forretningstalent
- Talentmassen skal i højere grad have vejledning i hvordan man plejer sin forretning – ikke mindst på nettet.
3. Tilgængelig info
- talentmassen skal have en platform, hvor man henter al info og hvor talentmassen selv kan "aflevere" information i form af evalueringer.
4. Regionale sammenhold
- der skal skabes sammenhold – communities – omkring de regionale spillesteder og evt. også omkring socialt belastede områder.
- øvelokaler med tilhørende fora, hvor man kan holde motivationen og registrere fremgang, trafik, vedligeholdelse osv. Regional forankring sikrer forpligtelse
- stimulere en sammenhæng mellem lokalradioer, spillesteder, kommune, øvelokaler, undervisning
- kompetencer på ”turne” (stemmeundervisning) og udveksling af regionale bands
- kampagner med fokus på, hvordan man udvikler sig som band og måske med vægt på hvordan man sætter sekundære mulitmediekompetencer i spil.
5. Kontakt mellem alle branchens dele - IRL
- eks. praktikordninger mellem teknikeruddannelser, spillesteder, bands og en KODA-løsning på den kostbare stream og broadcast.
6. Kontakt mellem branchens dele over nettet - URL
- en strategi på nettet, hvor man beder de implicerede parter evaluere de forskellige tiltag, samt at give forbedringsforslag. Målsætning med forberedelse af kvalitative og kvantitative data
7. Majbritt foreslog, at Spillestederne skulle presses til at tage 20% af vækstlagsbands ind
- det ville hjælpe på en allerede igangværende proces, hvor spillestederne har problemer med at sælge billetter - ikke bare til vækstlagets orkestre, men til alle orkestre.
8. Mulitregistreringer
- tidens svøbe hedder registreringsværktøjer. Hvis man kunne bistå med vejledning og økonomisk opbakning til alsidige registrerings-værktøjer, så vil grunden til et godt informationsflow og mange tilfredse, fremtidige brugere være lagt.
Til dem der var lidt i tvivl om, hvor talentarbejdet blev af i mit oplæg, vil jeg igen undskylde mig med den ændring, der er sket indenfor begreberne - en udvikling, som gør det nødvendigt at glemme definitionen af talent og kigge på mulighederne. På et område, der i øvrigt klarer sig bedre end nogensinde.
Det gælder begrebet synlighed, men også begrebet talent i den rytmiske del af spektret, hvor talent, talentudvikling og succes er svært at definere. Inden jeg finder ud af hvordan jeg lægger hele oplægget op i en form, som er til at holde ud at kigge på vil jeg lige til den hurtige læsning giver disse punkter videre indenfor Digital Distribution og Talentudvikling & Spillestederne.
Digital Distribution
Jeg vil anbefale, at man tager ved lære af Frankrig, hvor der bliver lovgivet om ganske afgørende perspektiver indenfor forbrugervenlighed med en sund vision for fildeling på nettet:
1. Forbud mod Digital Rights Management (DRM)
- DRM tilsidesætter Loven om Ophavsret og er blevet forbudt som første del af den såkaldte iTunes-lov i Frankrig. Det er ikke et revolutionerende skridt, men i overensstemmelse med KODAs anbefalinger og en både klar, principiel og omkostningsfri hensigtserklæring, som tilgodeser forbrugeren og sætter de digitale mediers fremtid på dagsordenen.
2. Forbud mod sammenkædning af produkt og fil-typer
– anden del af den såkaldte iTunes-lov i Frankrig. Et mere kontroversielt oplæg, der forbyder en sammenkædning af fysisk produkt og et produkt, som er underlagt den immaterielle ophavsret. Mange analytikere mener, at dette er vejen til at gøre op med en forretningsmodel, der slavebinder forbrugerne og lader følgeprodukter afgøre forretningsgangen. Læs her.
3. Støtte og implementering af Flat Fee
- med et abonnement på eks. 250 kr. om måneden kan forbrugeren hente al den musik, som han/hun vil. Fordelingsnøglen skal defineres i samarbejde med KODA, men amerikanske forskere mener, at forretningsmodellen vil mindst 3-doble indtægterne ved salg af musik og flere kunstnere vil blive hørt. Det der ikke er klarhed om, er konsekvensen af en 3-doblet indtægt og en 30-doblet pulje af kunstnere.
4. Alle mediefiler er online, overalt indenfor de næste 10 år
- herfra anbefaler vi en liberal holdning til tilgængelighed og en fildeling, der tiltrækker al fantasi, viden og kompetencer med en historisk tyngdekraft med retning mod et fuldt organisk flow og ubegrænset tilgængelighed.
Talentudvikling & Spillestederne
På det rytmiske område kan det være vanskeligt at definere, hvad talent er. Hvis vi ser bort fra Rytmekons peger udviklingen i retning af, at ekspressivt, rytmisk talent er mangfoldigt og at det i sin mangfoldighed har optimale muligheder for at blive opdaget og brede sig viralt via sites som MySpace.com, som kan lægges til grundlag for substantielle indtægter.
1. Definition af talent
- Det er på sin plads i et andet forum at diskutere, hvad talent er under de givne, ændrede betingelser og hvad der kan gøres for at styrke talentmassen.
2. Forretningstalent
- Talentmassen skal i højere grad have vejledning i hvordan man plejer sin forretning – ikke mindst på nettet.
3. Tilgængelig info
- talentmassen skal have en platform, hvor man henter al info og hvor talentmassen selv kan "aflevere" information i form af evalueringer.
4. Regionale sammenhold
- der skal skabes sammenhold – communities – omkring de regionale spillesteder og evt. også omkring socialt belastede områder.
- øvelokaler med tilhørende fora, hvor man kan holde motivationen og registrere fremgang, trafik, vedligeholdelse osv. Regional forankring sikrer forpligtelse
- stimulere en sammenhæng mellem lokalradioer, spillesteder, kommune, øvelokaler, undervisning
- kompetencer på ”turne” (stemmeundervisning) og udveksling af regionale bands
- kampagner med fokus på, hvordan man udvikler sig som band og måske med vægt på hvordan man sætter sekundære mulitmediekompetencer i spil.
5. Kontakt mellem alle branchens dele - IRL
- eks. praktikordninger mellem teknikeruddannelser, spillesteder, bands og en KODA-løsning på den kostbare stream og broadcast.
6. Kontakt mellem branchens dele over nettet - URL
- en strategi på nettet, hvor man beder de implicerede parter evaluere de forskellige tiltag, samt at give forbedringsforslag. Målsætning med forberedelse af kvalitative og kvantitative data
7. Majbritt foreslog, at Spillestederne skulle presses til at tage 20% af vækstlagsbands ind
- det ville hjælpe på en allerede igangværende proces, hvor spillestederne har problemer med at sælge billetter - ikke bare til vækstlagets orkestre, men til alle orkestre.
8. Mulitregistreringer
- tidens svøbe hedder registreringsværktøjer. Hvis man kunne bistå med vejledning og økonomisk opbakning til alsidige registrerings-værktøjer, så vil grunden til et godt informationsflow og mange tilfredse, fremtidige brugere være lagt.
posted by Martin Buck at 6:09 AM
0 comments
